نسل جدید کارکنان در کانادا دیگر مثل گذشته برای رسیدن به صندلی مدیریت صف نمیکشند؛ موضوعی که حالا به چالشی جدی برای شرکتها در ساختن خط لوله مدیران آینده تبدیل شده است.
گزارش The Canadian Press میگوید بسیاری از کارکنان جوان، بهویژه نسل Z، ترجیح میدهند بهجای بالا رفتن از نردبان سنتی مدیریتی، روی تخصص خود تمرکز کنند و تعادل کار و زندگی را حفظ کنند.
خانم Nora Jenkins Townson، بنیانگذار شرکت مشاوره منابع انسانی Bright + Early میگوید: «برای این نسل، خوب بودن در کاری که انجام میدهند پرستیژ بیشتری دارد تا مدیریت دیگران.»
او اضافه میکند تجربههای منفی از سبکهای رهبری آمرانه در گذشته، نگاه نسل جدید را نسبت به مدیریت تغییر داده است.
نتایج نظرسنجی Robert Half نشان میدهد تنها ۳۹ درصد از کارکنان نسل Z علاقهمند به نقشهای مدیریتی هستند؛ این رقم برای نسل millennials حدود ۳۴ درصد است. در مقابل، حدود ۵۰ درصد از نسل Z ترجیح میدهند ارتقا بگیرند اما مسئولیت مدیریت دیگران را نداشته باشند. این رقم در نسل X حدود ۴۴ درصد است.
خانم Tara Parry از Robert Half Canada میگوید ۵۱ درصد از افرادی که مدیریت را نمیخواهند، دلیل اصلی را حفظ تعادل کار و زندگی عنوان کردهاند. به گفته او، مسئولیت هدایت دیگران میتواند این تعادل شکننده را بهسرعت برهم بزند.
کمبود داوطلب برای مدیریت حالا به گفته Parry به «کمبود بزرگ» تبدیل شده؛ روندی که از حدود ۱۰ سال پیش در سطوح اجرایی قابل مشاهده بود.
شرکتها برای حل این مشکل به آموزش زودهنگام مهارتهای رهبری و ایجاد مسیرهای شغلی غیرمدیریتی روی آوردهاند.
در سال ۲۰۲۳ شرکت Shopify Inc. ساختار منابع انسانی خود را تغییر داد و دو مسیر شغلی جداگانه برای «managers» و «crafters» تعریف کرد که هر دو از نظر پرداخت حقوق معادل هستند.
کارشناسان میگویند سازمانها برای حفظ نیروهای جوان باید مسیرهای پیشرفت متنوعتری ایجاد کنند؛ مسیری که الزاما به مدیریت تیم ختم نشود، بلکه به تخصص عمیقتر، گسترش دامنه مشتریان یا تبدیل شدن به متخصص در یک حوزه خاص منجر شود.
